Omschrijving van het project

Sociale cohesie gaat over ontmoeting, verbinding en deelname aan de samenleving. Het beleid wil inwoners dichter bij elkaar brengen, wederzijds vertrouwen versterken en drempels tot participatie verlagen. Het sociale cohesiebeleid wil dat personen van buitenlandse herkomst sterker staan in de samenleving, meer kansen krijgen om deel te nemen aan werk, onderwijs en vrije tijd, en vaker in contact komen met het Nederlands als verbindende taal. Lokale besturen krijgen daarvoor een kosteloze ondersteuning van erkende partners die aanbod ontwikkelen rond taalverwerving, participatie, ontmoeting en samenwerking met lokale actoren. Er gaat ook specifieke aandacht naar vrouwen en meisjes.

Het project is gericht op: drie acties, acht organisaties

Actie 1: Arbeidsmarktintegratie via mentoring

Werkwijzer Mentoring+ is een project in actielijn 1. Met het project ondersteunen we lokale besturen bij het versterken van personen van buitenlandse herkomst in hun zoektocht naar werk. Als expertenorganisatie koppelen we via mentoring deelnemers aan mentoren die hun ervaring, netwerk en kennis delen. Zo krijgen deelnemers meer inzicht in de arbeidsmarkt, bouwen ze zelfvertrouwen op en oefenen ze hun Nederlands in een concrete context.

Werkwijzer Mentoring+, dienstverlening:

• WerkWijzer Mentoring (basis): 1‑op‑1 mentoring met een doelgericht actieplan rond sollicitaties, cv, LinkedIn, soft skills, werkcultuur en netwerkopbouw.
• MentorCirkel: maandelijkse groepscirkels voor peer support, taal- en netwerkversterking.
• Vrouw aan Zet: 1-op-1 vrouw-vrouw mentoring met extra aandacht voor combinatie werk-gezin, kinderopvang, rechten/plichten en sociale isolatie vanuit de expertise van IN-Z.
• Netwerk naar Opleiding: anderstaligen die een bepaald diploma/kwalificatie wensen te behalen die hun kansen op de arbeidsmarkt vergroot, brug naar opleiding via o.a. Qrios.
• Werkgevers-bridge: brug naar werkgevers via mentoren uit bedrijven, job shadowing, en werkplekbezoeken dankzij het netwerk van de verschillende partners.

Doelstellingen en resultaten:

• Aantal bereikte lokale besturen van de 285 en de VGC (19 gemeenten)
  • bereikte lokale besturen via passief contact: ≥ 90%
  • lokale besturen met actief contact: ± 120
  • lokale besturen met actief bereik: minstens 15% actief gebruik: 45 lokale besturen
• IN‑Z: inzet van vrouwenprojecten → min. 2 vrouwelijke mentoren per gemeente waar Vrouw aan Zet kan lopen (in overeenstemming met het lokale bestuur te bepalen).
• Jaarlijks een 35-tal nieuwe mentoren, met het streefcijfer van een 100-tal mentoren over de looptijd van drie jaar.

Duur:

September 2026 – september 2029

Vlaamse financiering:

€ 1.278.938,58