Motiveren en delegeren

Inhoud

Veranderingen in organisaties, hoe goed ze ook bedoeld zijn, botsen meermaals op weerstand van het personeel. Dit is een onderdeel van het integratieproces van die verandering in de organisatie. Het is de taak van de leidinggevende om eerst de verschillende uitingen van weerstand te herkennen en er dan constructief mee om te gaan.

Doelstellingen

Communiceren over veranderingen

• Bewustzijn creëren op wat verandering voor mij en mijn medewerkers betekent.
• Inzicht in de diversiteit aan weerstandsvormen.
• Inzicht in hoe omgaan met weerstand.
• Leren communiceren over veranderingen.
• Inzicht in wat helpt of juist niet helpt om weerstand te verkleinen.
• Delegeren

Motiveren

• Deelnemers leren de motivatie van hun medewerkers te ondersteunen.
• Deelnemers leren feedback geven, zowel complimenten als opbouwende kritiek.
• Deelnemers leren waarderend bevragen.
• Deelnemers leren onzekerheid detecteren en deze aanpakken.

Delegeren

• Deelnemers leren delegeren, leren loslaten in vertrouwen.
• Deelnemers kunnen de vaardigheid delegeren plaatsen naast de andere vaardigheden die nodig zijn om te kunnen leidinggeven.
• Deelnemers onderzoeken hun achterliggende aannames betreffende delegeren.
• Deelnemers bekijken concreet bij welke medewerkers delegeren het beste effect zal hebben.
• Deelnemers onderzoeken mogelijke belemmerende gedachten die hen kunnen weerhouden van een delegerende stijl aan te nemen.
• Deelnemers maken kennis met die competenties die de vaardigheid delegeren ondersteunen.